5月26日，建工交航召開2026年“提升管理，開源節(jié)流，降本增效”工作推進會，公司黨委委員、副總經理侯田漢主持會議并講話。

     各項目部匯報了創(chuàng)效建議，各分子公司匯報了本單位創(chuàng)效實施計劃，部分參會人員結合一線項目管理實踐交流了創(chuàng)效經驗與實操做法。

     會議強調，一是要樹牢創(chuàng)效理念，凝聚全員共識。常態(tài)化開展降本增效宣傳引導，營造全員創(chuàng)效氛圍，推動精細管控、增收節(jié)支理念入腦入心、落地踐行。二是要融合常態(tài)化管理，精準施策發(fā)力。結合日常管理與創(chuàng)效工作，落實項目“一項一策”，補齊管理短板，深挖創(chuàng)效潛力，實現管理與經營雙向提質。三是要聚焦核心管理，夯實競爭底氣。提升精細化管理水平，補齊發(fā)展短板、增強抗風險能力，以管理升級賦能企業(yè)提質增效。四是要堅持勤學賦能，強化人才支撐。主動對標行業(yè)前沿，學習先進管理與專業(yè)知識，拓寬工作視野，為管理提升、降本創(chuàng)效筑牢人才根基。五是要緊盯創(chuàng)效落地，狠抓工作實效。立足項目一線，杜絕形式主義，將降本增效貫穿項目全過程，破解管控難題，切實把管理成果轉化為經營實效。

     機關相關部門負責人，各分子公司負責人、成本分管領導、成本部負責人以及有關項目經理參加會議。